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【草拟】假如让你担任PPP名目,能够如许做建造

发布时间: 2017-09-27

1、 现场施工工程例会

1、现场施工工程例会日常由监理工程师主持;

2、现场施工工程例会一般每两周举办一次,特殊情形举行专题和谐会议;

3、现场施工例会规定加入职员:监理单位驻工天代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、工程师及别的相闭分包单位;

4、现场施工工程例会内容:听取各总包单位对于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报;监理工程师总结评估,指出总包单位施工中的缺乏和总包单位存在的问题,提出下一步工程项目的工作要点和要求;建设单位提出意见和要求,并对各单位提出的问题做回答。

5、现场施工工程例会在完成后的24小时内,监理工程师必需编写集会记要,会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字承认;

6、 总包单位根据现场施工调和例会要求,完成工程进度计划的编制,报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。

2、 现场专题技术会议

1、现场专题技术会议一样平凡由监理工程师主持;

2、现场专题技术会议根据工程项目标实践情况不按期举行;

3、现场专题技术会议规定参加人员:监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、相关承包商;

4、现场专题技术会议内容:听与总包单位就工程项目某特定技术问题的处理办法、施工措施的处理意见;监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施;建设单位项目经理的决议意见;建设单位、监理工程师、总包单位便工程项目某特定技术问题经协商后告竣一请安见;

5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要由各承包圆负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字审核。

3、 现场经济签证

1、 办理经济签证原则:凡属设计施工图纸修改或变更惹起的工程量增添、削减或变更等合同约定之中的工作内容均应办理现场经济签证;

2、解决现场经济签证顺序:(1)由总包单位提呈现场经济签证内容,(2)经专业监理工程师及项目总监理工程师承认,(3)建设单位项目经理确认署名。

3、解决经济签证的相干单元担任人具名次序:总包单元代表、监理单位总监、扶植单位名目司理。

4、现场签证单填写要求:所有工程量必须经现场丈量后填写,参预人员必须就地在现场签证单上签字或就地在记录的原初数据上签字,后补签签证单。现场签证单一式四份,建设单位工程项目部两份(一份自留、一份送审)、监理单位一份(进度结算用)、总包单位一份,现场签证单必须在一个礼拜以内签字(或盖印)结束,不然签证单视同无效。签证原则上不答应签计时工,若有特殊常设用工情况,必须列明用工人数及用工时间。

5、 签证的效率:总包单位应予提报签证的文明,当心未经建立单位签证的,均属有效。已实行已经签证所发生的经济义务由总包单位启担。总包单位对付建设单位的指令确有贰言,正在扶植单位保持请求履行时,总包单位应予以执止,果指令过错产生的用度跟给总包单位变成的丧失由建设单位承当,耽搁的工期响应逆延。因拒不执行指令而变成的缺掉则由总包单位承担。总包单位答照实挖写签证单,经查真没有合乎现实的,监理、建设单位有权拒签。

6、合同约定除外的工作内容:必须附有设计修正或变更图纸、技术要求、施工办法、施工计划等书面资料,相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定;

4、 现场技巧审定单

1、办理现场技术核订单原则:凡是属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术审定单;

2、办理现场技术核定单程序:由总承包单位提出现场技术核定单内容,并事先经设计同意,经监理工程师、建设单位项目经理独特现场核定确认;

3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求,必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求;

4、办理现场技术核定单的时效性:现场技术核定单必须在事发前现场核定。

五、材料价格确认单

1、办理材料价格确认单原则:凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定许可调差的材料设备、其它特殊材料设备;

2、打点材料价格确认单准则:根据批准的现场材料,建设单位材料员在一周时光内做好市场询价工作,对应现场认度单的材料(设备)的规格、型号、型号、品牌、质料要求按照市场均匀价格程度进行认价工作,交项目经理签字确认;

3、办理材料价格确认单原则:现场认价单必须在总包单位洽购实施前签字确认;

4、管理现场认价单的规定:材料价格必须经过进程建设单位项目经理签字确认,过后补办及未经批准均不能作为结算根据;

六、设计变更

1、设计变更的原则:

(1)、施工中发明设计有错误或有重大分歧理的处所;

(2)、因建设单位的要求更改或调整设计;

2、因设计有错误或有严峻不合理的地方设计变更:

(1)、总包单位应以书里告诉监理工程师、建设单位项目经理;

(2)、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见;

(3)、建设单位项目经理作出设计变更的审查意见;

(4)、需设计单位作出建改或变更设计意睹的应在三个工作日内与设计单位断定,;

(5)、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位;

3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计:

(1)、建设单位工程师下达修改、变动或调剂设计要求;

(2)、由工程项目部在三个工作日内与设计单位约定,设计单位作出修改或变更设计意见;

(3)、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位;

7、施工图纸自审和会审

1、施工图纸自审:

(1)、根据合同约定、国家规程规范、行业尺度,总包单位出场前或单项工程施工前,总包单位应自行掌管施工图纸自审,写出施工图纸自审记录;

(2)、总包单位的施工图纸自审记载,报收监理工程师、建设单位项目司理;

(3)、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见;

(4)、建设单位项目经理施工图纸自审记录提出审核意见;

(5)、建设单位项目经理安排图纸会审时间。

2、施工图纸会审(了解图纸会审留神事变):

(1)、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织,设计单位、监理工程师、总包单位共同参加;

(2)、施工图纸会审由监理工程师背责进行现场记载汇总整理工作;

(3)、造成施工图纸会审纪要,由公司正式行文,四方共同会签并加盖公章,作为领导工程施工和工程结算的依据;

3、施工图纸自审预会审内容:

(1)、施工图纸是不是完全和齐备,施工图纸是不是契合国度相关工程计划和施工的规程标准;

(2)、施工图纸是不是取其说明书在式样上是不是分歧,施工图纸及其各构成局部间有无抵触和毛病;

(3)、修筑图与其相关的结构图,在尺寸、坐标、标下和仿片面是不是是一致,技术要求是不是明白;

(4)、熟习建设、施工、装置目的施工生产工艺历程和技术要求,把握配套施工的前后顺序和彼此关联,审查设备安拆图纸与其相共同的土建图纸,在座标和标高尺寸上是不是一致,土建施工的质量标准能否满意设备安装的工艺要求;

(5)、根蒂根基设计或地基处理方案同制作地址的工程地质和水文地质条件是不是一致,弄清建筑物与地下修建物、管线间的互相关系;

(6)、控制拟建工程的修建和结构的构成和特色,须要采用那些新技术;

(7)、复核重要承重构造或构件的强度、刚度和稳固性是否满意施工和应用要供;

(8)、对工程庞杂、施工易度年夜和技术要求高的分部分项工程,要审查现有施工技术和管理水平能否知足工程质量和工期要求;

(9)、建造装备和减工订货有何特别要求;

(10)、防水、消防是不是谦足;

(11)、材料的起源有没有保证,能可代换;

(12)、新材料、新技术的利用有不题目;

(13)、施工保险、情况卫死有出有保障;

(14)、图纸是不是吻合建设单位要求;

4、 由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行;

5、施工图纸会审意见原件应一式四份:设计单位、总包单位、监理单位、建设单位项目经理存档;

8、施工构造设想

1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设单位批准设计施工图纸,总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计;

2、施工组织设计内容:

(1)、工程概略;

(2)、施工安排和施工计划;

(3)、施工筹备工作筹划;

(4)、施工进度计划;

(5)、总包、分包的合作范畴及穿插施工部署;

(6)、施工进量规划包含收集方案、横讲图打算;

(7)、技术经济指导等(了解施工组织设计编制方式);

3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见;

4、建设单位项目经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见;

5、监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行;

6、施工组织设计原件应一式三份:总包单位、监理工程师、建设单位项目经理存档;

7、施工组织设计一经批准,是工程项目管理质量控制的目标计划,必须严格监督管理实施,确保批准的施工组织设计的实现。

9、工程进度计划

1、编制原则:根据合同约定、施工设计图纸;

2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施;

3、总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划;

4、月度工程进度计划内容:月度工程项目计划的笔墨抽象进度阐明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资;

5、报送监理工程师在发布个工做日内提出审核看法;

6、建设单位项目经理在一个工作日内审查完成;

7、监理工程师投递总包单位实施执行;

8、月度工程进度计划原件应一式三份:总包单位、监理工程师及建设单位项目经理存档;

9、施工总进度计划曾经批准,是工程项目管理进度掌握的目的计划,必须严格监视管理实施,确保批准的施工总进度计划的完成。

10、施工预算书

1、体例原则:

(1)、为增强工程项目预结算管理,规范预结算编制与审核,公道、有用把持工程制价;

(2)、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价;

(3)、工程结算系指根据合同、合同的调整前提、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算;

(4)、凡进行工程项目预结算编制审核工作,应遵照国家司法律例及公司轨制、建设单位现场管理工作脚册,遵守宾不雅、公平、诚疑原则;

(5)、严格审核工程项目造价,确保工程项目造价的偏差控制在合理规模内;

2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成;

3、由工程审计事件所进行检察,审查后的施工预算书不作为终极的结算依据;

4、检查后的施工估算书本件应一式三份:总包单位、监理工程师、及建设单位项目经理;

11、甲供电机的采购及进场管理程序

1、采购程序:

(1)施工图纸出齐后,工程项目部应要求施工单位上交材料设备使用计划,同时斟酌出产周期,由建设单位工程师根据工程节面需乞降设备制作周期等身分编制《申报采购计划》和《投标技术规格书》。

(2)建设单位根据总公司《采购管理办法》规定,进行报价招标采购。

(3)工程项目部定《采购合同》及各供货商的裁减资历请建设单位项目经理审批。

(4)工程项目部按经审批的进围资格要求,吆喝三家以上的供给商进行招投标。

(5)由公司有关人员实施招投标。

(6)工程项目部按《采购管理措施》及招招标成果,与供货厂商签署采购合同并报请审批。

2、申报程序:

(1)总包单位对建设单位提包的设备计划应包括以下内容:工程名称、材料设备称号、规格型号、需用数目、需用时间、技术质量品级、供货所在、编制时间。

(2)总包单位提报的计划应前提交监理单位,由总监签订后转建设单位项目经理采购。

2、出场管理法式:

(1)进入工程现场的设备签约之前,建设单位项目经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人拜托书、地点、停业执照、天资文凭、准用证、及格证、检测报告及其技术目标等资料是不是符合《合同》和入围资格要求。

(2)检讨进场设备的尺寸、规格、型号等是不是符合设计及合同要求。

(3)进场设备的检查、验收工作必须做到100%,由工程项目部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参加进行,验收合格火线可支付设备款。

12、施工用水电的管理

1、贪图施工及合营施工单位用电、用水均由工程项目部同一管理,用电单位必须持用电方案经工程项目部审核批准,用水单位必须挂表,并严格按批准方案当真组织施工。

2、水、电费的收取。抄表日期按本地通知免费日期,按照供电局电费单及自去水公司的水脚票据收取,在每月进度款中予以扣除。

3、各用电、用水单位对各自的线路、管路负有保护管理责任,应常常对所属线路进行检查,收现安齐隐患,即时整改。若用电线路存在平安隐患,而不能获得实时整改,工程项目部将停滞供电;发现水管有漏水景象,工程项目部将结束用水,曲至整改完后供水。

4、当水、电的总表数于分表总值涌现差量时,按照各施工单位的总用火、用电量对好值部门进行公摊。

十三、工程项目检查验收

1、隐藏工程项目检检验收:由监理工程师组织支配,建设单位工程项目工程师参加验收签字确认;

2、分部分项工程项目检检验收:由监理工程师组织安排,建设单位工程项目工程师参加验收签字确认、备案;

3、单位工程项目验收:由监理工程师组织支配,建设单位项目经理参加验收签字确认、备案;

4、工程项目初验:由总包单位提收工程项目初验工作讲演和计划部署,报监理工程师审核赞成,建设单位批准,由监理工程师组织实施,严格按照工程建设备案制管理规定要求进行,优德亚洲

(1)外部初验参加单位:总包单位、监理工程师、建设单位项目经理;

(2)正式初验参加单位:总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位,建设单位项目经理;

5、工程项目竣工验收:

(1)由总包单位提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排,报监理工程师审核同意,建设单位批准;

(2)工程项目竣工验收由建设单位组织实施;

(3)参加单位:总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位,建设单位项目经理;

6、一样平常工程验收资料由总包单位按照工程建设备案制管理规定要求整理预备,监理工程师、建设单位项目经理参加现场检查评定,经由过程检查评后签字确认;

7、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照规定要求相关部分参加检查凭借,经由过程检查评定后签字确认;

6、 工程项目完工验支资料:按照工程建设存案造管理规定要求,总包单位提交经监理工程师、建设单位签字确认的工程项目体系技术材料、全体完工图和工程技术档案。

十四、工程完工移交

1、根据批准的工程项目竣工验收呈文,总包单位提出工程项目移交报告;

2、监理工程师审核同意,报建设单位批准实施;

3、总包单位提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套;

4、操持移比武绝,总包单位、监理工程师、建设单位项目经理禁止正式移交;

4、 同时建设单位和运营公司正式办理交接办续,参加交代的人员:建设单位项目经理及分担公司引导,相关工程竣工验收资料交二套给经营公司。

十5、工程款付出

1、工程进度款支付:

(1)依据审核同意的工程月报表,由总包单位提出付出请求单;

(3)监理单位、建设单位项目经理签字确认工程量,审计部门对结算进行核定;

(4)监理工程师对工程进度款提出详细审核意见,并签字确认;

2、工程领取申请单三份,分辨由总包单位、监理单位、建设单位保留。

十六、工程项目结算

1、工程项目结算原则:合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料;

2、总包单位提出工程结算报告,经监理工程师,建设单位项目经理睬签同意后,送至审计部门;

3、审计部门在完成整体审查工作;

(1)严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核,审核竣工结算是不是节制在工程项目预算以内;

(2)审核竣工结算与工程项目预算差别,严格审核工程变更价款的实实性、合规性、合感性;

(3)考核实现工程度是不是实在、经济签证是否是确认、工程计价是不是严厉依照条约商定;

4、任务总监鉴定批准;

5、建设单位项目经理在结算上确认签字:

(1)建设单位项目经理必须审核工程量的正确性;

(2)建设单位项目经理必须审核工程量、经济签证、合同变更、材料价钱确认单等是不是宽格按照现场治理的签字法式确认,对不相符划定的工程量、经济签证、开同变革、资料价格确认单坚定不容许进进工程结算中;

6、工程项目结算书一式四份:总包单位、监理工程师、建设单位工程项目部及公司;

7、工程结算付款方法严格按照工程款收付办法的程序确认,严格审核工程项目各阶段工程付款的准确性,对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预支款、工程品质保证金及水电费、定额管理费等,并由财政主管人员做付款浑单备查。


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